Wanneer heb je een hoofd strategie nodig? (En waarom je die vraag altijd te laat stelt)
Een handleiding bij de IKAg Org-model Simulator - inclusief benchmarks, valkuilen, en de harde waarheid over waarom je structuur altijd een fase achterloopt op je omzet.
Ergens tussen je derde en vijfde medewerker begint het. Een vaag gevoel dat je de hele dag dingen doet die eigenlijk iemand anders zou moeten doen. Je bent om negen uur ‘s ochtends al drie e-mails aan het beantwoorden die geen van allen iets met klantwerk te maken hebben. Je hebt een vergadering over een vergadering. En je nieuwste aanwerving vraagt je voor de vierde keer wat de prioriteiten zijn voor volgende week.
Welkom in de eerste identiteitscrisis van elke agency-eigenaar: je bent geen agency meer aan het runnen, je bent aan het improviseren met loonlast.
De oplossing is niet meer uren maken. De oplossing is een structuur die past bij de fase waar je in zit - en weten wanneer die structuur moet mee-evolueren. Exact daarvoor bouwden we de IKAg Org-model Simulator.
Waarom deze vraag zo moeilijk is
“Wanneer heb ik een hoofd strategie nodig?” klinkt als een simpele vraag. Het antwoord is dat niet.
Want het hangt af van je omzet. Van je aantal FTE. Van je groeistrategie. Van of je generalistisch of gespecialiseerd werkt. Van hoe oud je agency is. Van of je jezelf al uit de delivery hebt losgemaakt. En van ongeveer zeven andere dingen die je waarschijnlijk nog niet gemeten hebt.
