Waarom dit zo’n kantelmoment is
Freelancers zijn geweldig om te starten: lage vaste kosten, snel opschalen, risico’s spreiden. Tot je groeicurve niet meer grillig is, maar… gelijkmatig. Dan wringt het op drie plekken. Eén: kennis verdampt, want elke opdracht start je opnieuw met context. Twee: marge lekt weg in inkoop + coördinatie. Drie: je reputatie hangt af van iemands agenda die jij niet managet. Dat is geen schaal, dat is hopen op zonnig weer. Tijd voor een kernteam.
De drempels: wanneer is “nu” echt nu?
Ik geef je vier concrete drempels. Zie het als een checklist met cijfers in plaats van buikgevoel.
