Na jaren van bouwen, groeien en vooral veel koffie drinken, was het moment daar: iValue werd overgenomen door iO. Voor Wim Berghmans, mede-oprichter van iValue, betekende dit het einde van een zelfstandig tijdperk, maar het begin van een nieuw avontuur binnen een grotere groep. Hoe heeft hij dat ervaren? Wat heeft hij geleerd? En vooral: zou hij het opnieuw doen? In deze editie van ‘Na de Fusie’ duiken we diep in zijn verhaal.
De knoop doorhakken: blijven ploeteren of opschalen?
“Er komt een moment waarop je beseft dat je op een kruispunt staat,” begint Wim. “Wij zaten met iValue in een lastige positie: te groot om klein te zijn, te klein om groot te zijn. We waren een Zwitsers zakmes: handig, veelzijdig, maar niet altijd het beste gereedschap voor één specifieke taak. Dat begon ons parten te spelen. Pitches voor grotere projecten verloren we net te vaak en ik voelde dat de markt steeds complexer werd.”
Daarnaast speelde er nog iets anders mee: de manier waarop klanten werkten, veranderd…
Keep reading with a 7-day free trial
Subscribe to IKAg to keep reading this post and get 7 days of free access to the full post archives.